Lealdade policial: potenciadores da retenção de pessoal, com uma abordagem diferenciada
DOI:
https://doi.org/10.22335/rlct.v15i2.1723Palavras-chave:
administração, cinética, desenvolvimento humano, gerações, gestãoResumo
Levando em consideração o ciclo de vida do trabalho policial, as variáveis sociodemográficas do talento humano e a cinética geracional que afetam a administração e gestão de pessoas, o objetivo desta pesquisa foi identificar os potencializadores da permanência do pessoal na instituição. Trabalhou-se sob abordagem mista, com desenho metodológico de tipo não experimental, transversal e descritivo, sobre uma população de 6.644 funcionários de nível Executivo com tempo de serviço cumprido para a aposentadoria. Por meio de estatística descritiva, estabeleceu-se a incidência de variáveis sociodemográficas sobre a intenção de permanência. Adicionalmente, foi aplicado um questionário eletrônico a 4.502 participantes, por amostragem de conveniência, obtendo-se como resultado que variáveis como “local de trabalho”, “tempo na unidade” e “incentivos” são as que mais afetam a lealdade policial; as áreas de “oportunidades” e “benefícios” devem ser fortalecidas de forma diferenciada, por graus. Finalmente, através da análise semântica latente, analisam-se as respostas dadas à questão 29, estabelecendo quais os aspetos como “conciliar a vida familiar e profissional” (48%) e “honrar e exaltar” (24%) são os mais valorizados. Isso mostra que existem fatores que afetam a permanência do pessoal e são de domínio institucional.
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