REVIEW OF SCIENCE, TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT MECHANISMS IN THE DEFENCE AND ARMED FORCES SECTOR
DOI:
https://doi.org/10.22335/rlct.v17i1.2017Keywords:
technology management, Military innovation, defense science and technology, Armed forces, defense strategy, R & D & I, Technological competitivenessAbstract
The military is facing challenges due to the rapid advancement of technology, which requires strategic management of science, technology and innovation (STI) in the defense sector. This management seeks to improve competitiveness and adaptation to emerging threats, strengthening the security and operational capacity of each country. Therefore, this article aims to analyze the management mechanisms of CTeI applied in different countries, with special emphasis on Colombia, to understand their impact on national security, technological development and the ability to adapt to strategic changes. For this purpose, a bibliographical review was carried out, including scientific literature, government documents and technical reports from various armed forces. Priority was given to up-to-date and well-established sources for identifying and comparing CTeI mechanisms in 23 countries and two international organizations (EDA and NATO). The management mechanisms of CTeI in defense are structured mainly in national development plans, security and defense strategies, and policies of CTeI. Among the countries analyzed, there is a trend towards consolidation of an innovation strategy that includes dual applications for military and civil use. Spain leads with six integrated instruments, while Colombia shows significant progress in strategic alignment in the sector. The CTI is fundamental for operational efficiency and modernization in the defense sector, consolidating itself as a transformational axis in security and industrial development. Colombia, like other nations, must continue to strengthen its R&D&i capabilities in order to remain competitive on the global stage and respond effectively to contemporary security demands.
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