Police loyalty: staff retention enhancers, with a differential approach
DOI:
https://doi.org/10.22335/rlct.v15i2.1723Keywords:
administration, kinetics, human development, generations, managementAbstract
Taking into account the police work life cycle, the sociodemographic variables of human talent and the generational kinetics that affect the administration and management of people, the research objective was to identify the permanence enhancers of the personnel in the institution. We worked under a mixed approach, with a “non-experimental” methodological design and a transversal and descriptive scope, on a population of 6.644 Executive Level officials with time served for retirement. Using descriptive statistics, the incidence of sociodemographic variables on the intention to stay on was established. Additionally, an electronic questionnaire was applied to 4.502 participants, by means of convenience sampling, obtaining as a result that variables such as: “work location”, “time in the unit” and “incentives”, are the ones that most affect the loyalty process and the areas of “opportunities” and “benefits” must be strengthened differentially, by degrees. Finally, through latent semantic analysis, the responses to question No. 29 are analysed, establishing which aspects such as “reconciliation of family and work life” (48%) and “honor and exalt” (24%) are the most valued. This shows that there are factors that affect the permanence of personnel, and they within the institutional domain.
Downloads
References
Aparicio, J. (2018). La ideología de la Policía Nacional de Colombia en los años 60 y 70. Panamericana Formas e Impresos, S. A.
Barragán, J., Castillo, J., Villalpando, P., & Guerra, P. (2009). Estrategias de retención de empleados eficientes: importancia estratégica de la fidelización de los empleados en organizaciones internacionales. Innovaciones de Negocios, 6(1), 33-43. http://eprints.uanl.mx/12509/1/A3.pdf
Campos, I. & Ceballos, N., (2020). Perfil del retiro laboral temprano en población uniformada de la Policía de Colombia (2008-2018) (trabajo de grado, Maestría en Salud Pública). Universidad del Rosario. https://doi.org/10.48713/10336_20957
Castells, M. (1997). La era de la información: economía, sociedad y cultura fin de milenio. Alianza.
Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. McGraw-Hill.
Chirinos, N. (2009). Características generacionales y los valores. Su impacto en lo laboral. Observatorio Laboral Revista Venezolana, 2(4), 133-153.
Díaz-Sarmiento, C., López-Lambraño, M., & Roncallo-Lafont, L. (2017). Entendiendo las generaciones: una revisión del concepto, clasificación y características distintivas de los baby boomers, X y millennials. Revista Clio América, 11(22), 188-204. https://revistas.unimagdalena.edu.co/index.php/clioamerica/article/view/2440/2041
Drucker, P. (1957). The landmarks of tomorrow. Transaction Books.
Drucker, P. (1969). The age of discontinuity: Guidelines to our changing society. Harper & Row.
Gómez-Mejia, L., Balkin, D. & Cardy, R. (2002). “Desarrollo de la Carrera profesional” Esucomex.
González, G., De PeleKais, C., & Urdaneta, G. (2017). La biogerencia como estrategia humanizante en la promoción de la salud. Cira de Pelekais.
Guevara, M., Hernández, G., Moyano, A., & Paipa, J. (2018). Talento Humano área estratégica para el retorno de la inversión (trabajo de grado, Especialización en Gerencia del Talento Humano). Universidad Sergio Arboleda. https://repository.usergioarboleda.edu.co/handle/11232/1175?show=full
Hernández, R., & Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación. Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill.
Herzberg, F. (1959). The motivation to work. Wiley.
Hidalgo, V. (s.f.). Cultura, multiculturalidad, interculturalidad y transculturalidad: evolución de un término. UDGVirtual, 73-83 http://pedagogia.fcep.urv.cat/revistaut/revistes/juny05/article04.pdf
Malluk, A. L. (2019). Organizational happiness: mediation between employee valuation and productivity. A look at its management in the state sector. Anagramas Rumbos y Sentidos de la Comunicación, 17(33), 215-250. https://doi.org/10.22395/angr.v17n33a10
Mulsow, G. (2008). Desarrollo emocional: impacto en el desarrollo humano. Educação, 31(1), 61-65. https://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/faced/article/view/2759
Observatorio del Direccionamiento del Talento Humano −OBTAH− (2022). Descripción sociodemográfica de personal. Policía Nacional.
Observatorio del Direccionamiento del Talento Humano −OBTAH− (2023). Análisis semántico latente por Grado. Policía Nacional.
Portillo, R., Montaña, A., & López, J. (2022). Modelo predictivo para determinar los retiros de uniformados en el grado de patrullero de la Policía Nacional de Colombia (trabajo de grado, Especialización en Estadística Aplicada). Fundación Universitaria Los Libertadores. http://hdl.handle.net/11371/4739
Restrepo, B., & Patiño, F. (2018). Reflexiones sobre la administración humanista. Ciencia, Innovación, Tecnología, Ambiente y Sociedad, 4(1), 123-134. https://doi.org/10.15332/24224529.5310
Sacristan, A., & Cassany, D. (2013). Sociedad del conocimiento, tecnología y educación. Morata.
Sentencia 00543-Consejo de Estado. (2018, septiembre 3). Nulidad del artículo 2 del Decreto 1858 de 2012, “por medio del cual se fija el régimen pensional y de asignación de retiro del personal del Nivel Ejecutivo de la Policía Nacional”. https://acortar.link/G5Vpxl
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Revista Logos Ciencia & Tecnología
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
This journal provides free and immediate access to its content (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode#languages), under the principle that making research available to the public free of charge supports greater global knowledge exchange. This means that the authors transfer the Copyrights to the journal, so that the material can be copied and distributed by any means, as long as the authors’ recognition is maintained, and the articles are not commercially used or modified in any way.
