Una Interpretación estratégica de las NIIF para pymes en Bogotá. [A Strategic Interpretation of IFRS for SMEs in Bogotá]

Santiago Garcia Carvajal, Robinson Dueñas, Antonio Hernando Mesa Torres. Universidad Militar Nueva Granada, Colombia

Resumen


El presente artículo plantea una visión estratégica para Administradores de las NIIF para PYMEs al desarrollar una triangulación entre las 35 secciones de las NIIF para Pymes y las diferentes nociones estratégicas que deben coexistir en los negocios para lograr la sostenibilidad a largo plazo. El equilibrio entre el todo y las partes, la rentabilidad vs el crecimiento, y largo plazo vs el corto plazo. El instrumento de investigación evalúa la formulación de unas preguntas que combinan el beneficio común entre cada una de las tensiones anteriormente mencionadas y el contenido de las secciones NIIF para pymes. Sometiendo estas preguntas a evaluación entre los Microempresarios del grupo 3 en Bogotá, se obtiene un entorno percibido desequilibrado en favor del crecimiento y la rentabilidad a expensas de la sostenibilidad a largo plazo. El cuadro de mando integral es una herramienta descriptiva para reorientar y anticiparse a esa racionalidad estratégica del emprendedor. En este caso se tuvieron en  cuenta los componentes factoriales que arroja una prueba de interdependencia, para destacar la importancia y prevalencia que deberían tomar algunas secciones de las NIIF en la Microempresa, así mismo el Cuadro de Mando ofrece oportunidades de creación estratégica subsecuente a la luz de los resultados.

Palabras clave:

Estrategia, Cuadro de mando integral, Norma Información Internacional Financiera, Pymes.

Abstract

This article offers a new strategic prospective for entrepreneurs in terms of their perceived environment about the IFRS and the common benefit between different business tensions. Profitability vs Growth, Short term vs Long Term, Whole vs Parts. Factor analysis was employed on primary data, containing entrepreneur’s perceived environment based upon the relationship between IRFS for Small Business and the aforementioned common benefit between business tensions. Factor loadings, variable correlation and components. Cleared the way for business prospective and lay down the basics for a Balanced Score card that combines both Financial and Marketing information by interpreting the IFRS for small business

Keywords: Strategy, scorecard, international financial reporting standard, small box.

Abstrato

Este artigo apresenta uma visão estratégica para administradores de IFRS para as PME no desenvolvimento de uma triangulação entre as 35 seções do IFRS para as PME e as diferentes noções estratégicas que devem coexistir no negócio para alcançar a sustentabilidade a longo prazo. O equilíbrio entre o todo e as partes, a rentabilidade versus crescimento, e de longo prazo versus curto prazo. A ferramenta de pesquisa avalia a formulação de perguntas que combinam benefício mútuo entre cada uma das tensões mencionados e seções de conteúdo de IFRS para PMEs. Ele submeter estas questões entre grupo de avaliação microempresários 3 em Bogotá, obter um ambiente percebido desequilíbrio de crescimento e rentabilidade em detrimento da sustentabilidade a longo prazo. O Balanced Scorecard é uma ferramenta descritiva para reorientar e antecipar a justificação estratégica do empreendedor. Neste caso, os componentes fatoriais dando uma interdependência teste levado em conta, para destacar a importância e prevalência deve tomar algumas seções do IFRS da Microempresa, também o Scorecard oferece oportunidades para o desenvolvimento estratégico posterior à luz resultados.

Palavras-chave: Estratégia, scorecard, as Normas Internacionais de Relato Financeiro, caixa pequena.


Palabras clave


Estrategia; Cuadro de mando integral; Norma Información Internacional Financiera; Pymes

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